在“使(shi)命引領(ling)型(xing)社(she)會責任(ren)管理(li)模(mo)式 1.0”基礎上(shang)，集(ji)團(tuan)對(dui)重點領(ling)域、重點工作(zuo)及落地路徑等(deng)進(jin)行升級(ji)，形成了以“責任(ren)文化、責任(ren)管理(li)、責任(ren)踐行”為框架的“使(shi)命引領(ling)型(xing)社(she)會責任(ren)管理(li)模(mo)式 2.0”模(mo)型(xing)。
中間圈層
搭建“責任(ren)(ren)文(wen)化、責任(ren)(ren)管(guan)理、責任(ren)(ren)踐行”履責框架，以“文(wen)化引(yin)領管(guan)理、管(guan)理促進融合、融合升華文(wen)化”為實施(shi)驅動提出“責任(ren)(ren)管(guan)理”及(ji)“希望小鎮(zhen)、定點(dian)幫扶、香港公(gong)益”4項重點(dian)工作，明確了社(she)會責任(ren)(ren)重點(dian)領域及(ji)管(guan)理機制(zhi)。
內部圈層
以“引(yin)領商業(ye)進步(bu)，共(gong)創(chuang)美(mei)好生活”企(qi)業(ye)使(shi)命為核(he)心，引(yin)領社會責任(ren)工作方向。
外部圈層
以“與(yu)股東共創、與(yu)員(yuan)工共進(jin)、讓客戶滿意、與(yu)環境共生(sheng)、與(yu)伙(huo)伴共贏、與(yu)公眾共享”為落地(di)路徑，明確社會責任管理(li)目(mu)標。
華潤(run)在(zai)推進(jin)社(she)(she)會(hui)責任管(guan)理(li)的(de)過程中，把制度(du)(du)建(jian)設作為提高社(she)(she)會(hui)責任工作水平的(de)重要(yao)途徑，通過建(jian)立健全制度(du)(du)規范(fan)，并適時進(jin)行修訂完(wan)善，促(cu)(cu)進(jin)公司社(she)(she)會(hui)責任工作的(de)制度(du)(du)化和常態化，形成較為完(wan)善的(de)社(she)(she)會(hui)責任制度(du)(du)體系，以(yi)促(cu)(cu)進(jin)對集團社(she)(she)會(hui)責任工作的(de)有效管(guan)理(li)。
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