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人才發展
備案號
員工責任(ren)
理念與目標

我(wo)們將員工視作企業發展(zhan)的源動力(li)。我(wo)們尊重每位(wei)員工的人(ren)權,關注個(ge)(ge)體的成長和發展(zhan),盡(jin)最大(da)努力(li)創造良性職場環境。我(wo)們致力(li)于(yu)讓(rang)每個(ge)(ge)華潤人(ren)在平衡工作家庭的同時,都能擁有體面(mian)、健康的生(sheng)活。

 

本(ben)章涉及(ji)的HKEX ESG指標:B1.1 B1.2 B2.1 B2.3 B3.1 B3.2 B4.1 B4.2

我們的績效

 

  

SDGs回應

  • 2022年,華潤微電子評選出數十位來自公司科研、管理等不同崗位、條線的女性工作者,在公司宣傳平臺呈現她們的精彩風貌。
  • 華潤水泥開展“廿載風華·與‘泥’同行”2023年深圳總部員工家庭日暨趣味運動會。
我們的承諾
2022年承諾

實(shi)行薪(xin)酬業績(ji)雙對標,開展中長期激勵(li),靈活(huo)應用股權激勵(li)、員工(gong)持股、跟投、超額利潤分享等(deng)模式,進一步完善激勵(li)機制(zhi)。

建立落實“我為群眾辦實事”長效機(ji)制,聚焦(jiao)員工群眾“急難愁(chou)盼”問題,強化跟(gen)進落實。

持續開展形(xing)式(shi)多樣的員工聯誼活(huo)動。

選優(you)配(pei)強(qiang)各級領導班子(zi),深化高素質專業化干部(bu)隊伍建設,持續推進優(you)秀年(nian)輕干部(bu)的培養任用。

2022年踐諾

集團按照業績考核結果(guo),兌現經理(li)層成員(yuan)(yuan)2021年(nian)度(du)年(nian)度(du)績效獎(jiang)金,66.0%的經理(li)層成員(yuan)(yuan)得到績效獎(jiang)金獎(jiang)勵(li);華(hua)潤(run)微(wei) 電(dian)子(zi)、三九(jiu)、江(jiang)中、雙(shuang)鶴實施(shi)股(gu)權(quan)激(ji)勵(li),華(hua)潤(run)微(wei)電(dian)子(zi)推進員(yuan)(yuan)工(gong)持股(gu),華(hua)潤(run)數科探索員(yuan)(yuan)工(gong)跟(gen)投,華(hua)潤(run)萬家嘗試(shi)超額利(li)潤(run)分享,用好薪酬“工(gong)具箱”和“政策(ce)包(bao)”。

建立(li)團(tuan)干部基層聯系(xi)點機制,組織團(tuan)委(wei)(wei)委(wei)(wei)員前往聯系(xi)點開展工(gong)作340余次,針對員工(gong)群(qun)眾“急難愁盼”問題,形成并推動落實(shi)集團(tuan)“我(wo)為青年辦(ban)實(shi)事(shi)”項目。

華潤數科(ke)上線“小(xiao)緣潤”云交(jiao)友(you)平臺(tai),為(wei)青年(nian)員工交(jiao)友(you)搭(da)建橋梁;華潤萬象生活、雙鶴組織開(kai)展職(zhi)工運動會(hui)(hui);華潤萬家、三九(jiu)、銀行、信托、資產、微(wei)電子、化學材料等(deng)單位開(kai)展茶話會(hui)(hui)、戶外活動、瑜伽健身、手工制(zhi)作等(deng)特(te)色文體活動。

開展二級單(dan)位領(ling)導(dao)班(ban)子(zi)和干(gan)部任期(2018-2020年(nian))綜合考(kao)評,整(zheng)體排名靠(kao)后的28人(ren)給予退出集(ji)團直管干(gan)部序列、免職(zhi)或調整(zheng)崗位、設置(zhi)觀察(cha)期、提(ti)醒談話等處理,進一步(bu)配(pei)強(qiang)各級領(ling)導(dao)班(ban)子(zi);前三期優(you)秀年(nian)輕干(gan)部在庫(ku)共(gong)282人(ren),11% 已晉升(sheng)為集(ji)團直管干(gan)部,32% 獲晉升(sheng);各業務單(dan)元建(jian)立優(you)秀年(nian)輕干(gan)部人(ren)才庫(ku),累計儲備(bei)1,942人(ren)。

2023年承諾

穩步提升任期制(zhi)和契約化管(guan)理(li)(li)質量,推動(dong)構建(jian)(jian)上(shang)下穿透的干部(bu)人事制(zhi)度體系,修訂出臺華潤干部(bu)能上(shang)能下管(guan)理(li)(li)辦法,持續抓(zhua)好(hao)干部(bu)隊伍梯隊建(jian)(jian)設(she),有效激發經理(li)(li)層活力。

進一(yi)步加強基層工會(hui)(hui)、職代會(hui)(hui)建設,加強民主(zhu)管理和集體(ti)協商制,有序推(tui)進職代會(hui)(hui)深化示范(fan)工作。

支持高(gao)校畢業生、殘疾(ji)人、農(nong)民工等(deng)群體就業;開展形(xing)式(shi)多(duo)樣的員(yuan)工關(guan)懷活動,為職工群體辦(ban)實事。

進一步(bu)規范班(ban)子分工管理,將班(ban)子力(li)量向科技創新業務(wu)、轉型業務(wu)、孵化業務(wu)以及急難險(xian)重任務(wu)傾斜;穩步(bu)開展領導班(ban)子及干部綜合考核評價,診斷運作效能,優化干部調(diao)配。