秉(bing)持“尊重人(ren)(ren)的(de)(de)價值、開發人(ren)(ren)的(de)(de)潛能、升(sheng)華人(ren)(ren)的(de)(de)心(xin)靈”人(ren)(ren)才(cai)工(gong)作宗旨，把(ba)華潤(run)打造(zao)成(cheng)(cheng)一個海納百川的(de)(de)組(zu)織，在(zai)(zai)這(zhe)個組(zu)織里，普通(tong)的(de)(de)人(ren)(ren)變(bian)成(cheng)(cheng)優秀(xiu)的(de)(de)人(ren)(ren)，優秀(xiu)的(de)(de)人(ren)(ren)變(bian)成(cheng)(cheng)卓越(yue)的(de)(de)人(ren)(ren)，源源不斷的(de)(de)人(ren)(ren)在(zai)(zai)這(zhe)里實現自己的(de)(de)人(ren)(ren)生(sheng)夢想。
培養(yang)和(he)造(zao)就(jiu)一(yi)支(zhi)贏得市場(chang)領先(xian)、創造(zao)組織優勢、引領價值導向、有(you)使命(ming)感與責任感的人(ren)才隊伍，支(zhi)持戰略目標(biao)的實現，是(shi)華潤持續不斷的人(ren)才追求(qiu)。
華潤從生活(huo)、情(qing)感、成長環節關愛員工。
華潤(run)人珍視(shi)自己內(nei)心的(de)夢想(xiang)和(he)追求，因(yin)為有(you)夢想(xiang)才更(geng)(geng)加有(you)活力(li)、更(geng)(geng)加有(you)創(chuang)造力(li)、更(geng)(geng)加有(you)超越其他組(zu)織和(he)個人的(de)推動力(li)，實現(xian)自我境(jing)界的(de)升華。
尊重人的價值
華(hua)潤(run)倡導人人是人才。只要(yao)認同華(hua)潤(run)理(li)念，只要(yao)具有職業精神和專業素質，只要(yao)能創造(zao)業績，都是華(hua)潤(run)人，都可以成為華(hua)潤(run)的人才。
華潤倡導企業價值與(yu)員工(gong)價值的(de)共同成(cheng)長，隨著(zhu)企業的(de)發展，員工(gong)也獲得與(yu)自(zi)身付出(chu)相適應的(de)報酬與(yu)崗(gang)位，實現價值認可。
要讓員工因有(you)華(hua)潤的工作經(jing)歷而產生華(hua)潤品牌效(xiao)應(ying)，擁有(you)更(geng)高的市(shi)場價(jia)值。
開發人的潛能
華潤把人才發展置于戰(zhan)略高度，不斷給員工(gong)提(ti)供學習的機會、工(gong)作(zuo)的機會、挑(tiao)戰(zhan)自我(wo)的機會，這是華潤對(dui)人最(zui)大的尊(zun)重，對(dui)員工(gong)最(zui)大的善(shan)。
華潤努力優化人(ren)才選拔、培(pei)養、使用(yong)、保留機制，強調業績導向使用(yong)人(ren)，科學評價(jia)選拔人(ren)，全方位多層次培(pei)養人(ren)，充分挖掘人(ren)的潛能，做(zuo)到人(ren)盡其才。
升華人的心靈
遵循“一切以(yi)人為本，人口驅動增(zeng)長，尊重人文(wen)精(jing)神(shen)，改(gai)善人們生活(huo)(huo)” 的(de)經營理念，華(hua)潤所有業務活(huo)(huo)動為人們生活(huo)(huo)得更(geng)好而(er)存在(zai)。這是(shi)華(hua)潤人工作、生活(huo)(huo)、成長的(de)意義，也是(shi)華(hua)潤人更(geng)高層(ceng)次的(de)精(jing)神(shen)追求(qiu)。
華(hua)(hua)潤通過(guo)文化培訓(xun)、價值觀(guan)塑造、機制激(ji)勵、工(gong)作(zuo)歷練等(deng)方式，營造一種催人(ren)奮進、促人(ren)成長的氛圍，激(ji)發員(yuan)工(gong)的事(shi)業心、責任感(gan)、使命感(gan)，引領員(yuan)工(gong)探索工(gong)作(zuo)、生命的意(yi)義，致力于更高層次的精神(shen)升(sheng)華(hua)(hua)，實現超越(yue)個人(ren)利益之(zhi)上的追求。
人才管理從戰略和組織發展需求出發，圍繞華潤人才隊伍建設，針對不同人才群體形成差異化的管理系統，構成人才標準、規劃、選拔、培養、使用和保留的管理閉環。
華潤推動(dong)關(guan)鍵崗位員工進(jin)行(xing)多崗位、跨(kua)職能、跨(kua)行(xing)業(ye)歷練，不斷優化人(ren)與崗位、人(ren)與團隊、人(ren)與組織的(de)匹配度，完善(shan)人(ren)才(cai)隊伍(wu)的(de)結構和水(shui)平，保持組織的(de)激情與活力(li)。